Descripción del Proyecto
| Proyecto | Nuevo AZCA (Estrategia Renazca) |
| Fecha | 2022 (Diseño) — 2027 (Inicio de obras previsto) |
| Uso | Mixto: Terciario, comercial, ocio, cultura y regeneración ambiental |
| Equipo de Diseño | Diller Scofidio + Renfro, Gustafson Porter + Bowman, B720 Fermín Vázquez Arquitectos |
| Inversión | ~90 millones de euros (Colaboración público-privada) |
| Superficie | ~133.000 m² |
| Localización | Manzana AZCA (Castellana, Gral. Perón, Orense, Raimundo Fdez. Villaverde) |
| Discusión | Hilo Nuevo Azca en Urbanity |
Nuevo AZCA: La metamorfosis del corazón financiero de Madrid
El distrito financiero de Madrid, proyectado originalmente bajo los cánones del racionalismo de mediados del siglo XX, encara hoy su transformación más ambiciosa. El proyecto para el Nuevo AZCA trasciende la idea de una reforma estética; se presenta como una respuesta arquitectónica integral a los fallos estructurales de una supermanzana que, durante décadas, operó como una isla de hormigón desconectada de su entorno social y urbano.
Esta intervención busca demoler las barreras físicas que priorizaban la eficiencia laboral sobre la habitabilidad. A través de una visión que hibrida la ingeniería de vanguardia con el paisajismo sistémico, Madrid recupera su centro de negocios para convertirlo en un espacio público de referencia internacional.
Origen y Evolución
La génesis de AZCA se remonta a 1954 con la creación de la Asociación Mixta de Compensación de la Manzana A. El objetivo era revolucionario: desplazar el centro administrativo hacia el norte para oxigenar el casco histórico. En 1957, el arquitecto Antoni Perpiñá definió el Plan Parcial inspirado en la verticalidad y multifuncionalidad del Rockefeller Center de Nueva York.
Aunque la construcción efectiva comenzó en 1968, el modelo original de «ciudad vertical» con niveles segregados acabó generando un entorno fragmentado. La evolución de la zona ha estado marcada por un contraste crítico: un hervidero de actividad corporativa en días laborables frente a un vacío urbano los fines de semana, lo que derivó en la degradación de sus pasajes interiores.
Nuevo Azca: Permeabilidad Urbana y Reconexión Peatonal
El principal desafío del Nuevo AZCA es corregir su compleja estratificación vertical. Los múltiples niveles y pasadizos, diseñados originalmente para separar el tráfico rodado del peatón, crearon un laberinto de difícil legibilidad.
La estrategia actual se basa en la permeabilidad funcional. Mediante la instalación de nuevas pasarelas estratégicas y la rehabilitación de los núcleos de comunicación vertical, el proyecto «cose» las costuras entre los niveles. El objetivo es que el flujo peatonal sea intuitivo, eliminando la sensación de confinamiento y facilitando una transición natural entre el distrito de Tetuán y el eje de la Castellana.
Morfología y conectividad
El rediseño de AZCA se articula bajo un esquema de urbanismo de flujo y conectividad transversal, orientado a suprimir la histórica fragmentación de la supermanzana mediante una reordenación de sus niveles. Como se observa en el plano de accesos, el proyecto implementa un sistema de permeabilidad peatonal que conecta de forma directa los ejes de Orense y el Paseo de la Castellana con la gran pradera central, eliminando los puntos ciegos y los recorridos estancos del diseño original.
La intervención se fundamenta en la creación de un nodo bioclimático donde la vegetación de alta densidad y una red de senderos fluidos actúan como catalizadores de la actividad social. Arquitectónicamente, esta transformación se apoya en la integración de infraestructuras de accesibilidad universal y una iluminación de alta eficiencia, garantizando una visibilidad continua y una seguridad pasiva que convierte los antiguos pasajes residuales en conectores urbanos dinámicos y resilientes.
Infraestructura azul y verde frente al cambio climático
Desde la perspectiva del urbanismo bioclimático, AZCA se redefine como una infraestructura verde capaz de mitigar la isla de calor en el centro de la capital. La plantación de más de 1.000 ejemplares arbóreos de diversas especies no es ornamental, sino una medida de resiliencia urbana que actúa como regulador térmico y sumidero de carbono.
El diseño integra una infraestructura azul —canales y un riachuelo artificial— que recupera el protagonismo del agua. Estos elementos no solo aportan confort acústico y visual, sino que forman parte de un sistema de drenaje sostenible que alinea a Madrid con las tendencias globales de «ciudades esponja», optimizando la gestión de los recursos hídricos y mejorando el microclima local.
La rehabilitación de AZCA pone el foco en el urbanismo preventivo. La arquitectura se utiliza como herramienta de seguridad pasiva: al eliminar puntos ciegos, ampliar los campos de visión y renovar la iluminación con tecnología LED de alta eficiencia, se desactiva la hostilidad percibida en el antiguo complejo.
La creación de grandes graderíos para eventos culturales, áreas estanciales y zonas de juegos infantiles transforma el espacio de «lugar de paso» a «destino urbano». La dinamización social es la mejor garantía de seguridad; un espacio habitado y diverso es, por definición, un espacio más seguro y vibrante.
Gobernanza colaborativa y visión metropolitana
La viabilidad de este renacimiento urbano descansa en una alianza estratégica entre el Ayuntamiento de Madrid y Renazca, la sociedad que agrupa a los principales propietarios de la zona. Este modelo de colaboración público-privada garantiza no solo la ejecución de la obra, sino una gestión y mantenimiento sostenibles a largo plazo.
Ayuntamiento: 55,6 M€ (62%) · Sector privado: 33,7 M€ (38%). Respaldado por Pontegadea, El Corte Inglés, MERLIN, GMP, Mapfre y Mutua Madrileña, entre otros.
Colaboración público-privadaManzana AZCA delimitada por Paseo de la Castellana, General Perón, Orense y Raimundo Fernández Villaverde.
Corazón financiero de MadridDiversas especies como medida de resiliencia urbana: regulación térmica, sumidero de carbono y mejora del microclima. Integra infraestructura azul con canales y riachuelo artificial.
Ciudad esponja · SUDSDiller Scofidio + Renfro (Nueva York), Gustafson Porter + Bowman (Londres) y B720 Fermín Vázquez Arquitectos (Barcelona). Diseño iniciado en 2022.
Firma internacional de referenciaTerciario, comercial, ocio, cultura y regeneración ambiental. Transición de «isla corporativa» a destino urbano con graderíos para eventos, zonas estanciales y áreas infantiles.
7×24 · más allá del distrito de oficinasAsociación Mixta de Compensación creada en 1954. Plan Parcial de Antoni Perpiñá en 1957, inspirado en el Rockefeller Center. Construcción iniciada en 1968.
70 años de historia urbanaEl Nuevo AZCA es un eslabón crítico en la renovación del norte de Madrid. Al integrarse con proyectos como la remodelación de General Perón y la futura extensión hacia el norte, el distrito financiero se reafirma como un laboratorio de urbanismo del siglo XXI, demostrando que es posible evolucionar de la rigidez del hormigón hacia la flexibilidad de un parque urbano conectado y humano.
Hoja de ruta y financiación
La transformación del Nuevo AZCA entra en su fase operativa tras la validación del proyecto básico. El Área de Obras y Equipamientos del Ayuntamiento de Madrid supervisará ahora el proyecto de ejecución definitivo, paso previo a la licitación de las obras. Con una inversión global de 89,3 millones de euros, la intervención se sustenta en un modelo de cofinanciación que refleja la titularidad del suelo: el Consistorio asumirá 55,6 millones, mientras que el sector privado aportará los 33,7 millones restantes. Según el cronograma técnico actual, se estima que los trabajos de reurbanización comiencen durante el primer semestre de 2027.
Este hito es el resultado de una alianza estratégica sin precedentes que involucra a los principales actores del distrito. La financiación privada está respaldada por un consorcio de grandes tenedores de activos, entre los que destacan Pontegadea, El Corte Inglés, MERLIN Properties, GMP, Hermes, Mapfre, Mutua Madrileña, Leading Hospitality, Alba Patrimonio Inmobiliario, Monthisa, Cajamar y Renazca.
Nace el germen de AZCA con el objetivo de desplazar el centro administrativo hacia el norte y descongestionar el casco histórico de Madrid.
El arquitecto Antoni Perpiñá define el plan parcial bajo la influencia de la verticalidad y multifuncionalidad del Rockefeller Center de Nueva York. Propone una «ciudad vertical» con niveles segregados.
Arrancan las obras del complejo. A lo largo de las décadas siguientes consolida su posición como distrito financiero de referencia, aunque el modelo genera fragmentación y vacíos urbanos en fin de semana.
Se encarga el diseño al consorcio internacional formado por Diller Scofidio + Renfro (NY), Gustafson Porter + Bowman (Londres) y B720 Fermín Vázquez Arquitectos (Barcelona). El proyecto plantea la transformación en espacio público de referencia internacional.
Se valida el proyecto básico y se cierra el modelo de cofinanciación: 55,6 M€ del Ayuntamiento y 33,7 M€ del consorcio privado (Pontegadea, El Corte Inglés, MERLIN, GMP, Mapfre, Mutua Madrileña y otros). El Área de Obras y Equipamientos asume la supervisión del proyecto de ejecución definitivo.
Según el cronograma técnico, los trabajos de reurbanización comenzarán durante el primer semestre de 2027 tras la licitación supervisada por el Ayuntamiento. Intervención sobre ~133.000 m² con plantación de más de 1.000 árboles, infraestructura azul (canales y riachuelo artificial) y nuevo sistema de permeabilidad peatonal.
Ejecución de la permeabilidad peatonal entre Orense y la Castellana, pasarelas estratégicas, rehabilitación de los núcleos verticales, graderíos para eventos culturales, áreas estanciales, zonas de juego y renovación de iluminación LED.
AZCA como nodo bioclimático integrado con la regeneración de General Perón y la extensión norte de Madrid. De «isla de hormigón» corporativa a parque urbano conectado, activo 7 días a la semana, con gestión público-privada a largo plazo.
A este esfuerzo inversor se suma el respaldo institucional de la Oficina Española de Patentes y Marcas y la participación activa del tejido local. Las asociaciones de vecinos y comerciantes, representadas por COMUNAZCA y PROAZCA, han desempeñado un papel consultivo fundamental en el diseño, asegurando que la regeneración del ámbito responda no solo a criterios corporativos, sino también a las necesidades de la comunidad residente.
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